Да, когда это все в одном  лице.
Малый бизнес называется, ИП.

Чтоб не было конфликтов в службах,необходимо уменьшать количество служб. Меньше служб-меньше конфликтов.

Из моих наблюдений: пока в НИИ набирали людей на хорошую зарплату - всё службы работали как часы, в отличном взаимодействии. Когданачальство просрало этап и денег стало сильно меньше - начали урезать зарплаты, перестали платить премии, а на более-менее денежные руководящие должности продвигали не того, кто лучше сделает, а "своих". Всё рассыпалось за год до состояния полной комы.

Я думаю, что конфликты интересов неизбежны в любых коллективах. Как между людьми, так и подразделениями. Это свойство человека, унаследованное еще из жизни в обезьяньих сообществах.

Каждой конкретной службе всегда будет насрать на интересы дела. Даже наемному гендиректору. Должно объединить людей что то еще, кроме зарплаты и должностных инструкций. Например, нашествие инопланетян, ну, или гордыня, или мировая революция. На короткое время это сработает. Прибыль хозяина таким фактором явно не является. Поэтому ...

О названии темы.

У моего начальника отдела в Акадэмии Наук моторная лодка так называлась.

Конечно возможно.
На любом предприятии всегда все проблемы от менеджмента.
От высшего менеджмента.

Менеджмент- это наука, тут американцы впереди планеты всей.

Является, если сам хозяин воплощает данный фактор как "объединяющий", т.е. сопровождает соответствующими мотивирующими воздействиями.

Вообще любой фактор объединяющий ровно настолько насколько сопровождается мотивирующими воздействиями.
Т.е. вопрос не в том какой идеей объединить, вопрос в том какую систему мотивации к идее приложить чтобы оно таки заработало.

Что касается конфликтов и разности вуелей у подразделений Это всегда так было и будет. Для того и строится система мотивации чтобы выстроить эти цели в едином направлении.